Impulsado polo soño, vive un tempo precioso.O grupo TAA pasou por un ano extraordinario 2020.
O 4 de xaneiro do ano 2021, a empresa celebrou a cerimonia de sinatura da carta de responsabilidade do obxectivo anual de 2021.Na cerimonia de sinatura, o presidente planificou e despregou a dirección e o plan de desenvolvemento da compañía para os próximos cinco anos, e asinou a carta de responsabilidade do obxectivo de xestión e operación anual de 2021 coa persoa responsable de cada empresa e departamento.
Na reunión revisouse primeiro o documento de "obxectivos de xestión da empresa TAA en 2021" con especial énfase en: destacar o principio básico de "enfocarse nos clientes", reforzar a concienciación de todo o persoal para o mercado e o cliente, establecer un mecanismo de resposta rápida e problema. -resolución;analizando coidadosamente as necesidades dos clientes nacionais e estranxeiros, determinando as diferenzas entre as diferentes necesidades dos clientes, e comprendendo e determinando as necesidades potenciais dos clientes Co fin de satisfacer as necesidades dos clientes na máxima medida e mellorar a satisfacción do cliente, Na cerimonia de sinatura de a declaración de responsabilidade dos obxectivos empresariais en 2021, os responsables de todas as ramas do grupo TAA e os responsables do sistema de xestión asinaron a declaración de responsabilidade dos obxectivos empresariais.Unha carta de responsabilidade é un compromiso solemne.Cada compromiso inspira o espírito de loita e fai que cada xestor sexa máis claro sobre a súa misión e responsabilidades laborais.Non esquecerá a súa intención orixinal, tomará o liderado de dar exemplo e, para iso, está obrigado a logralo!
O señor Han Qingji, presidente do consello, sinalou no seu discurso que, no contexto da situación epidémica en 2020, a empresa do grupo cumpriu os obxectivos establecidos, traballou xuntos de arriba abaixo, superou moitas dificultades e completou con éxito. os obxectivos anuais de funcionamento e xestión.Ao comezo do novo ano, de acordo co despregamento unificado da empresa e coa idea xeral de "conseguir un cambio e destacar cinco puntos clave", debemos establecer constantemente unha base sólida para a xestión básica, promover a transformación da xestión empresarial en xestión lean, e garantir a implementación do plan obxectivo 2021.
Para o plan de desenvolvemento da empresa nos próximos 3-5 anos, o presidente presentou requisitos claros de desenvolvemento: no futuro, debemos realizar a transformación de individuos e equipos mediante unha xestión lean, converter o líder da industria na empresa de referencia da industria, mellorar continuamente a competitividade e vitalidade da empresa, crear constantemente bos produtos e un modo de servizo máis axeitado, practicar e cumprir a misión de "proveedor de servizos integrales de tratamento de superficie".
Hora de publicación: Xaneiro-08-2021